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Historia de la CAONGD

La Coordinadora Andaluza de ONGD es una plataforma que a día de hoy integran 66 ONG de desarrollo y seis plataformas provinciales de ONGD. La asamblea, que reúne a estas 72 socias, es su órgano supremo. En el día a día, un comité ejecutivo que integran representantes de las entidades miembro programa y dirige las actividades según el marco general de trabajo aprobado en asamblea. Seis grupos de trabajo específicos y un equipo técnico de apoyo completan su organigrama. Hasta

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CÓDIGO DE CONDUCTA DE LA COORDINADORA

En los últimos años se han producido cambios importantes en el ámbito de la cooperación al desarrollo. La sociedad ha vuelto sus ojos hacia el mundo de la solidaridad. Los diferentes agentes que están jugando algún papel en este campo han visto cómo su influencia y su presencia en la sociedad se han incrementado notablemente. Las ONGD, como expresión de la solidaridad existente en la sociedad, jugamos un papel importante en el ámbito de la cooperación internacional precisamente por ser

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MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y FINES DE LA CAONGD

MISIÓN Organización que trabaja para contribuir a un cambio social para lograr un desarrollo humano sostenible en los países empobrecidos, mediante el fortalecimiento de las organizaciones federadas y del trabajo en red de las mismas, a través de la sensibilización, la formación, el apoyo técnico, la investigación, la incidencia y la denuncia. VISIÓN La Coordinadora Andaluza de ONGD es una plataforma que representa, ante la opinión pública, las fuerzas políticas y otros agentes sociales, a organizaciones que trabajan en el

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COMITÉ EJECUTIVO

  Héctor Rivero García. Presidencia (Solidaridad Internacional Andalucía). Luis Fernando Medina Romero. Vicepresidencia (Solidaridad Don Bosco). Othman Saadi Haddach. Secretaría (CODENAF). Carla Cingolani. Tesorería (Mujeres en Zona de Conflicto). Kirsten Sutherland. Vocalía de acción humanitaria (Asamblea de Cooperación por la Paz). Elena Nagore Cordón. Vocalía de comunicación (CIC Batá). José Manuel Moreno Domínguez. Vocalía de cooperación descentralizada (Entreculturas). Jaime Machicado Valiente. Vocalía de educación para el desarrollo (Educo). Cristina Herrera Sánchez. Vocalía de género (Medicus Mundi Andalucía). David Comet Herrera.

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CAPÍTULO CUARTO. PATRIMONIO, RECURSOS ECONÓMICOS Y PRESUPUESTO

Artículo 36. Patrimonio fundacional El patrimonio fundacional consta de 1081,82 euros aportadas por las Organizaciones fundadoras a partes iguales. Artículo 37. Fuentes de recursos Los recursos económicos previstos para el desarrollo de las actividades de la Coordinadora son: Las cuotas de las organizaciones, coordinadoras y federaciones provinciales asociadas. El producto de los bienes y derechos que le correspondan, así como las subvenciones, legados o donaciones, de personas tanto físicas como jurídicas, en las condiciones que se determinen. Los ingresos que

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CAPÍTULO TERCERO. LAS ORGANIZACIONES Y COORDINADORAS PROVINCIALES ASOCIADAS

Artículo 31. Procedimiento de admisión de nuevos miembros. Las organizaciones y coordinadoras provinciales que soliciten la admisión deberán reunir en todo caso los siguientes requisitos mínimos: Poseer personalidad jurídica y capacidad legal, de acuerdo con la ley de asociaciones y fundaciones vigente. Ser una entidad sin ánimo de lucro. Reflejar en sus estatutos como fines de la entidad acciones en el ámbito de la Cooperación al desarrollo y la solidaridad internacional Disponer de una estructura permanente y presencia activa en

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CAPÍTULO SEGUNDO. ADMINISTRACIÓN Y ÓRGANOS DE LA COORDINADORA

Artículo 8. Órganos de la asociación La estructura de la Coordinadora está formada por los órganos de gobierno, órganos consultivos y los órganos operativos. Son órganos de gobierno la Asamblea General y el Comité Ejecutivo. Es órgano consultivo la Comisión de Seguimiento del Código de Conducta. Son órganos operativos los Grupos de Trabajo y el Gabinete de Asesoramiento Técnico (GAT). Artículo 9. Asamblea General La Asamblea General es el órgano supremo de gobierno de la Coordinadora. Está integrada por todos

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CAPÍTULO PRIMERO. DENOMINACIÓN, FINES Y ÁMBITO TERRITORIAL Y PERSONAL

Artículo 1. Naturaleza jurídica y marco legal Con la denominación de federación Coordinadora Andaluza de Organizaciones no Gubernamentales para el Desarrollo, se constituyó en Sevilla, el día 13 de febrero de 1993, una organización de naturaleza asociativa y sin ánimo de lucro. En la Asamblea General celebrada el día 10 de mayo de 2004 se acordó la adaptación de los estatutos a la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociaciones, siendo inscrita esta modificación en

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ESTATUTOS DE LA COORDINADORA ANDALUZA DE ONGD

La Coordinadora Andaluza de ONGD (en adelante “la Coordinadora”) entiende por cooperación la coparticipación como iguales de los pueblos del mundo en la causa común del desarrollo. La Coordinadora entiende el desarrollo como un proceso que, desde el interior de los propios países, conduce a la plena realización de potencialidades de los pueblos con el fin de lograr su independencia cultural, económica, social y religiosa. La Coordinadora entiende que el concepto de coordinación implica: La autonomía de las organizaciones pertenecientes
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